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鲍杰军:企业的分担与分享

2020-01-13 19:53:06来源:励志吧0次阅读

“有难同当,有福同享”可谓概括了合作的真谛。在笔者看来,“有难同当”是一种分担,“有福同享”是一种共享,如果两者能够始终不渝的结合在一起,无疑是一个接近完美的结局。然而,古往今来的无数事例令人遗憾的表明,人要么是可共患难不可共富贵,要么是可共富贵不可共患难,正如情歌所唱的“相爱总是简单,相处太难”。

对企业而言,在创业初期,每个人的需求层次较低,而当企业发展到一定阶段之后,生存问题获得解决,精神层面的需求,如获得尊重、地位等,会逐渐发展成为优势需求;到了君臣主次之分野,潜藏的分歧就会浮出水面。毕竟有些需求是具有排他性的,有些成果是无法共享的,如名誉、地位、决策权等等。如何看待上下齐心耕耘式的分担以及君臣般的分享,则成为摆在企业中高层领导面前的一道难题,也给企业的运营带来了诸多不稳定的因素。

良好的合作必须是合作伙伴间的核心价值观趋向一致,也就是说一个企业的企业文化应具有相融性和包容性。“一言堂”式的决策和管理不仅会严重削弱企业的战斗力,而且会无限加大决策风险,这也是合作到最高层次时需要解决的问题。

在同一时段中,分担与分享是不可分割的,即责权利必须形成统一。具体到企业的经营层面,可以建立细分决策权的机制:例如将战略规划与经营管理分开,让每个人都能在分享一部分权力的同时也承担起相应的责任;也可采取集团化管理,让子公司自主经营、独当一面;推行内部市场化运作模式,形成虚拟的利润中心等等。在大一统的管理框架之下形成局部的责权利分担与分享机制,以满足合作者多方面的需求。

智者云:妥协是一门艺术。合作过程无疑也是一个需要相互妥协的过程,需要足够的智慧与耐心才能真正实现善始善终的合作。对合作伙伴而言,在开创事业时,分担必然是基调,大家一起分担压力和忧愁,分享成果和快乐,这其实是企业战斗力和凝聚力最强的时期,也是合作的最佳状态。当企业发展到一定阶段后,分享将变得更重要,同时也更难做到。例如在认同、自我实现等需要出现差异时,就很难达成一种共享的心态平衡。对企业家而言,此时决策权可以分享,但是控制权却不能丢失,否则合作就失去了意义。如果合作伙伴之间还想维系一种良好的合作关系,也可以从一体化合作演变到适度分立的合作形式,譬如选择内部创业、交叉持股的方式,既可保持相互的独立性,又可以共享彼此的利益与成果。如果到此仍无法达成合作的默契,则无须过于勉强,能合则合、不合则分。

合作的最大问题在于合作者心中得与失的平衡,因而合作者之间要常怀感恩之心,到底是企业培养了个人,还是个人成就了企业?心态失衡的合作者往往奉行的是双重标准,在自己行事的时候会近乎本能的采取实用利己的行为标准,但在其心中更看重的、感觉更为神圣的和通常用以评价行为好坏的却是另外的价值标准,而且这种价值标准才是其心中最主流的标准,一旦角色转换譬如自己主导创业,标准也就随之变更。可见,“不当家不知油盐贵”,换位思考确是合作者之间平衡得失的灵丹妙药。从企业家本人的角度,同样需要更多的伙伴,除了分担压力与忧愁之外,更包括分享成功与快乐,否则愈成功,便愈感到孤独和寂寞,古人说的“高处不胜寒”,大抵如此。

风雨之中,同舟共济;涸辙之内,相濡以沫。正如马克思与恩格斯的光辉友谊,在历史的长卷里永不褪色。他们在灵魂深处交谈,分享思想与精神的愉悦,分担生活的艰辛与疲惫。而《宣言》的问世,就是他们在分享与分担中一路走来的最好礼赞。做企业亦是如此,一定是在辉煌中分享在危难中分担才显深刻。因为我们不是孤单的独行者,而是快乐的合作者!

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